ทีมล้มเหลวในการส่งมอบผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่เป็นประจำ นี่คือวิธีการรักษามันเป็นความจริงที่ยากจะกลืนอย่างไม่ต้องสงสัย . . แต่ทีมไม่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ได้เป็นประจำ Craig Ross ซีอีโอของ Littleton ซึ่งเป็นบริษัทฝึกสอนมืออาชีพที่มีฐานอยู่ใน CO Verus Globalพยายามหาคำตอบว่าทำไม
วิธีใช้: การสร้าง (และการจัดการ) ทีมสำหรับการเริ่มต้นของคุณ
Ross และผู้เขียนร่วมของเขา Do Big Things: The Simple Steps
Teams Can Take to Mobilize Hearts and Minds and Make an Epic Impact ) ใช้เวลาหลายปีในการสังเกตทีมต่างๆ ก่อนที่พวกเขาจะตระหนักได้ ดังที่รอสส์กล่าวไว้ว่า: “ทีมส่วนใหญ่มีส่วนผสมที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ เช่น พรสวรรค์และแผนการที่ยอดเยี่ยม อย่างไรก็ตาม สิ่งที่มักจะขาดหายไปคือ ‘สูตรพิเศษ’ ของพวกเขา: วิธีการสร้างความคิดและการกระทำที่ทีมต้องการในการดำเนินการ แผนการ.”
ในการตอบสนอง Ross และผู้เขียนร่วมเหล่านั้น Angela Paccione และ Victoria Roberts ได้พัฒนาระบบเจ็ดขั้นตอน:
ทำตามความจำเป็นของมนุษย์
รวบรวมความสำเร็จและใช้ประโยชน์จากความล้มเหลว
เลือกที่จะมีส่วนร่วม เปิดใช้งาน และเชื่อมต่อทั่วทั้งธุรกิจ
ใช้อำนาจทำลายสิ่งกีดขวาง
มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญ
เติมพลังให้กับความเป็นจริงที่ใช้ร่วมกัน
ขับเคลื่อนหัวใจและความคิดเคลื่อนที่ไปข้างหน้า
ที่เกี่ยวข้อง: 4 กลยุทธ์อันชาญฉลาดสำหรับการจัดการทีมขนาดเล็ก
ผู้นำทางธุรกิจกำลังใช้วิธีนี้ในการจัดการทีม Ross บอกฉัน เป็นผลให้ผู้นำเหล่านั้นรายงานว่าเห็นคนของพวกเขาทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ต่อไปนี้เป็นวิธีคัดลอกความสำเร็จด้วยสามขั้นตอน:
1. สร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนเข้าใจ
ผู้นำสามารถจัดหาทรัพยากรทั้งหมดที่พวกเขาต้องการให้กับทีมของพวกเขา แต่ถ้าวัฒนธรรมไม่ชัดเจน พวกเขาจะล้มเหลว เพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ดี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกระดับเข้าใจว่าอะไรคือนิยามของบริษัท
Franck Leveiller รองประธานและหัวหน้าฝ่ายวิจัยและพัฒนา
ของAlcon บริษัทดูแลดวงตาในฟอร์ตเวิร์ธ กล่าวว่าสำหรับการสร้างวัฒนธรรม เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของภาษา “เราใช้ภาษาทั่วไปเพื่อสร้างวิธีที่เรามองไปข้างหน้าและถอยหลัง” เขากล่าวทางอีเมล “ในฐานะทีมผู้นำ คุณต้องขับเคลื่อนวาระวัฒนธรรมอย่างหนัก เมื่อใดก็ตามที่คุณสื่อสาร ให้ทำซ้ำวัฒนธรรมที่คุณต้องการ เพื่อสร้างและยกตัวอย่างความสำเร็จ”
เริ่ม “ชมรมวัฒนธรรม” ของพนักงานทุกระดับที่เข้าใจค่านิยม พันธกิจ และวิสัยทัศน์ของบริษัท ผู้นำควรระบุว่าพนักงานคนใดที่ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติและดำเนินชีวิตตามวัฒนธรรมของบริษัท จากนั้นแบ่งปันเรื่องราวของคนเหล่านั้นกับทั้งทีมในการชุมนุมวัฒนธรรม
ด้วยการยกย่องผู้ที่มีชีวิตอยู่และหายใจเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัท ความเป็นผู้นำจะช่วยตอกย้ำว่าทำไมวัฒนธรรมจึงมีคุณค่าและแสดงให้เห็นว่าทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาต่อไปได้อย่างไร
2. แบ่งปันสิ่งที่อยู่ในนั้นให้กับพนักงาน
พนักงานมักจะมองข้ามโครงการของทีมและรู้สึกขาดการเชื่อมต่อจากภาพรวม Matt Reid ซีอีโอและประธานของ Turlock ผู้ให้บริการโซลูชันรสชาติในแคลิฟอร์เนียSupHerb Farmsกล่าวว่าพนักงานแต่ละคนจำเป็นต้องเห็นว่าความสำเร็จของโครงการมีประโยชน์ต่อพวกเขาอย่างไร ก่อนที่ทั้งทีมจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้
“ความเป็นผู้นำต้องทำให้การจัดตำแหน่งและลำดับความสำคัญมีความชัดเจนอย่างต่อเนื่อง และจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมกับลำดับความสำคัญเหล่านั้น” เขาบอกฉันทางอีเมล “ผู้นำต้องทำงานอย่างไม่ลดละเพื่อระบุและขจัดอุปสรรค เพื่อให้ผู้คนสามารถส่งมอบประสิทธิภาพที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา ท่ามกลางความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา”
Credit : ufaslot
