บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของซีรีส์เกี่ยวกับผู้ประกอบ การรุ่นบุกเบิกในคูเวตที่ผู้ประกอบการในตะวันออกกลางได้สร้างขึ้นโดยความร่วมมือกับKuwait Finance House Kuwait Finance House ถือเป็นผู้บุกเบิกด้านการเงินอิสลามหรือการธนาคารที่สอดคล้องกับชะรีอะฮ์ โดยเป็นธนาคารอิสลามแห่งแรกที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2520 ในรัฐคูเวต และปัจจุบันเป็นหนึ่งในสถาบันการเงินอิสลามระดับแนวหน้าของ
โลกเปิดตัวในปี 2559 Holistic Development & Consulting
ก่อตั้งโดย Abdulrahman Al-Duaij และ Abdulaziz Al-Houqal เมื่อพวกเขาสังเกตเห็นว่ามีช่องว่างทางโอกาสระหว่าง SME และบริษัทที่ปรึกษาจากการบริหารความเสี่ยงทัศนคติ. คู่หูซึ่งเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการทั้งคู่มีประสบการณ์รวมกัน 20 ปีในฐานะผู้จัดการความเสี่ยงใน Kuwait Finance House ซึ่งในแต่ละวัน พวกเขาได้พบกับผู้ประกอบการด้วยแนวคิดที่ต้องการทิศทางและคำแนะนำเมื่อต้องรับมือกับความเสี่ยงและความผันผวนของตลาด พวกเขาพบว่าธุรกิจที่ผิดนัดชำระส่วนใหญ่มีปัญหาทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทางการเงินที่อ่อนแอ คุณภาพของข้อมูลที่ไม่ดี และความรู้ความชำนาญในการจัดการสภาพคล่องที่จำกัด ซึ่งส่งผลให้เกิดการผิดนัดชำระหนี้จำนวนมาก “เราตระหนักว่าความช่วยเหลือที่ผู้ประกอบการต้องการนั้นสตาร์ทอัพไม่สามารถเข้าถึงได้” Al-Duaij กล่าว “เราเชื่อว่าด้วยประสบการณ์และภูมิหลังทางวิชาการของเรา เราสามารถสร้างความแตกต่างได้”
นับตั้งแต่เปิดตัว ผู้ร่วมก่อตั้งกล่าวว่าบริษัทที่ปรึกษาได้รับการตอบรับเชิงบวก ลูกค้ากล่าวว่าประสิทธิภาพทางธุรกิจของพวกเขาดีขึ้นตามคำแนะนำและคำแนะนำ ทำให้ลูกค้าแนะนำข้อเสนอของตนแก่ผู้อื่น “เราภูมิใจในวัฒนธรรมที่เราเผยแพร่เกี่ยวกับการรู้จักธุรกิจของคุณรู้ถึงความเสี่ยงและก้าวไปข้างหน้าเสมอเพื่อจัดการและลดความเสี่ยง” Al-Houqal กล่าว บริษัทยังได้รับรางวัลสองสามรายการ: พวกเขาได้รับการยอมรับว่าเป็นพันธมิตรระดับเงินใน Xero ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์บัญชีในนิวซีแลนด์ ได้รับการรับรองความร่วมมือพิเศษกับ Boubyan Bank สำหรับบริการที่ปรึกษาทางการเงินและการควบคุมทางการเงิน ตลอดจนได้รับเชิญ เพื่อพูดในสถานีวิทยุ Marina FM ของคูเวต
สำหรับรูปแบบธุรกิจของพวกเขา ทั้งคู่อธิบายว่าธุรกิจของพวกเขาเริ่มต้นด้วยการจัดหากรอบการบัญชีที่เหมาะสม ตามด้วยการค้นหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยใช้ข้อเสนอของพวกเขา รูปแบบผลกำไรของพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจจากสามขั้นตอนหลักของวงจรการจัดการความเสี่ยง ซึ่งพวกเขาอธิบายว่า: “ขั้นตอนการระบุ (การตั้งค่ากรอบการบัญชี) การวัดและการประเมิน (ผ่านการวิเคราะห์ทางการเงิน) และขั้นตอนการลดความเสี่ยง (เทคนิคการจัดการความเสี่ยง) ” หลังจากที่ทีมเข้าใจกรอบทางการเงินของลูกค้าแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการวิเคราะห์ทางการเงินและการให้คำปรึกษาด้านบัญชี เนื่องจากธุรกิจ SME ส่วนใหญ่มีความเสี่ยง ผู้ร่วมก่อตั้งกล่าวว่าการจัดการความเสี่ยงและการปรับโครงสร้างธุรกิจช่วยให้ธุรกิจลดความเสี่ยงเหล่านั้นได้และไถ่ตัวในตลาด ในฐานะผู้ประกอบการเอง บริการของพวกเขาเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาด้วยการทำความเข้าใจว่าผู้ประกอบการต้องการอะไรมากขึ้น “เรามุ่งมั่นที่จะก้าวไปข้างหน้าและสร้างบริการที่เราเชื่อว่าผู้ประกอบการจะแสวงหาในอนาคต”
สำหรับสิ่งต่อไป แผนของสตาร์ทอัพที่จะเติบโตและขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ซึ่งหนึ่งในนั้นรวมถึงการสร้างความสัมพันธ์กับบริษัทในเครือเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโตในแง่ของส่วนแบ่งการตลาดและเพิ่มความน่าเชื่อถือ พวกเขายังมองหาวิธีที่จะขยายทีมที่เหมาะสมตลอดจนหาทางเติมเต็มช่องว่างทางการตลาดเพิ่มเติมระหว่าง SME และสถาบันการเงิน Al-Houqal กล่าวว่า “เรามุ่งมั่นที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงและสร้างเจเนอเรชั่นที่เต็มไปด้วยผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ
ซึ่งตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง
และวิธีประเมินการตัดสินใจลงทุน” Al-Houqal กล่าว
ที่เกี่ยวข้อง: แอพล้างรถตามความต้องการของคูเวตมอบความสะดวกสบายให้กับลูกค้า
ข้อความที่ตัดตอนมาจากการสนทนากับผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการ Abdulrahman Al-Duaij และ Abdulaziz Al-Houqal:
ข้อเสนอแนะเชิงลบใดมากที่สุดเกี่ยวกับบริการของคุณ และคุณแก้ไขปัญหานี้อย่างไร
ในฐานะผู้ประกอบการเอง เราเข้าใจดีว่าการขอความช่วยเหลือนั้นยากเพียงใด และคุณอาจรู้สึกกลัวเพียงใดในการเลือกแหล่งความช่วยเหลือที่ไม่ถูกต้องเพื่อสนับสนุนความพยายามของคุณในธุรกิจ จากที่กล่าวมา ข้อเสนอแนะเชิงลบบางส่วนของเรามาจากผู้ประกอบการที่ลังเลในตอนแรกที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำของเรา
เรารับมือกับคำติชมเชิงลบนี้โดยทำทีละขั้นตอนกับลูกค้าของเราและสร้างความไว้วางใจในตัวเรา เราพยายามทำให้พวกเขารู้สึกสบายใจที่จะเปิดใจกับเราและขอคำแนะนำจากเรา เราไม่ได้มองว่าตัวเองเป็นที่ปรึกษาทางการเงิน แต่เป็นหุ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จ
ข้อควรพิจารณาหลักบางประการที่ผู้ประกอบการควรปฏิบัติเมื่อเริ่มต้นธุรกิจในคูเวตคืออะไร และเพราะเหตุใด
ก่อนที่จะเปลี่ยนแนวคิดของคุณเป็นธุรกิจ มีคำถามสองสามข้อที่ผู้ประกอบการควรพิจารณา เช่น แนวคิดนี้เป็นไปได้หรือไม่ คุณมีเงินทุนที่เหมาะสม หรือไม่ ? กรอบการบัญชีที่จำเป็นสำหรับธุรกิจของฉันคืออะไร ฉันจะจัดการสภาพคล่องของธุรกิจได้อย่างไร คุณต้องการพนักงานกี่คนที่คุณมีแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์?
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
